Kui noored arenevad, õitseb ka ettevõte; kui noored on tugevad, on ka ettevõte tugev. Taixing Co., Ltd.-s on silmapaistev noor professionaal: ta töötab nii peabüroo direktorina – tegutsedes igapäevaseid toiminguid koordineeriva "peakorrapidajana" – kui ka hankespetsialistina, kes on materjalide sissevoolu kontrolliv "väravavaht". Kehastades "Modelnooruse" vaimu, kirjutab ta tähelepanuväärset peatükki oma noorusest, tasakaalustades samal ajal neid topeltkohustusi. Ta on Yu Mingxin, New Materials Company 2025. aasta mudelnoor.
Peabüroo juhina mängib Yu Mingxin juhtivat rolli, seades järjekindlalt prioriteediks ja kandes poliitilisi kohustusi. Säilitades pidevat valvsust ja vastutustunnet, on ta eeskujuks, suunates oma meeskonda igakülgse teeninduse ja toe eesliinil, tagades samas, et partei loomise algatused viivad kõigis operatsioonides ühtlaselt edasi. Ta võttis initsiatiivi institutsioonilise raamistiku väljatöötamise eestvedajaks, viies läbi põhjalikud ülevaated, et tuvastada olemasolevates poliitikates olevad lüngad ja puudused ning täiustada neid süstemaatiliselt. Aasta jooksul jälgis ta selle loomist või läbivaatamistrohkem kui 30 reeglite ja määruste komplekti, luues järk-järgult suletud ahelaga juhtimissüsteemi, mida iseloomustavad selged kohustused ja sujuv toimimine. Kooskõlastades ettevõtte peamiste strateegiliste otsustega, standardis ta otsustusprotsessid "suurte otsuste, oluliste personali määramiste, oluliste projektikorralduste ja suuremahuliste fondide kulutuste jaoks" (poliitika "Kolm peamist - üks suur"). Peamisi etappe hoolikalt jälgides tagas ta, et iga otsus on teaduslikult põhjendatud, range ja tõhusalt rakendatud.
Keeruliste ülesannete lahendamisel (nt dokumentide töötlemine, koosolekute korraldamine ja hädaolukordadele reageerimine) võtab Yu Mingxin järjekindlalt juhtrolli ja täidab oma kohustusi pühendunult. Ta püüdleb täiuslikkuse poole, püüdleb selle poole"null viga" dokumentide käsitlemisel, koosolekute korraldamisel ja ülesannete täitmisel, näidates sellega erakonna liikmelt ja ametnikult oodatavat lojaalsust, vastutustunnet ja pühendumust. Kolleegid märgivad sageli: "Kui juhi Yu on juht, tunneme end oma töös kindlalt ja kõik läheb sujuvalt edasi."
Ettevõtte tegevuskeskusena tegeleb peakontor laiaulatuslike töödega, mis kehtivad rangete standardite alusel. Seistes silmitsi mitmesuguste kitsaskohtade ja väljakutsetega, tegeleb Yu Mingxin raskustega ennetavalt. Keskendudes kolmele põhifunktsioonile – dokumentide käsitlemine, koosolekute korraldamine ja üldised toimingud – optimeerib ta pidevalt töövooge ja rakendab täiustatud juhtimistavasid, tõstes kontoriteenuste kvaliteedi ja tõhususe uutesse kõrgustesse. Mis puudutab ametlikku dokumentide töötlemist, siis ta vastas aktiivselt mandaatidele, mille eesmärk oli vähendada eesliiniüksuste halduskoormust üleliigsete ringluse etappide tõhustamise ja töötlemisaegade lühendamise kaudu. 2025. aastal vähenes Taixing Sharesi dokumentide töötlemise kogumaht aastaga 11%, ületades edukalt iga-aastase vähendamise eesmärgi. Samuti teostas ta ranget järelevalvet dokumentide koostamise, väljasaatmise, vastuvõtmise ja läbivaatamise üle, tagades täpse sõnastuse ja tõhusa ringluse. Logistika juhtimise osas rakendas ta rangelt "ühepunkti vastuvõtu, kaheotstarbelise kasutamise" poliitikat, järgides rangeid kulude kokkuhoiu meetmeid ja standardiseeritud kontrolli; see tõi kaasa ametlike vastuvõttude ja sõidukite kasutamisega seotud kulude olulise languse. Pitserite haldamist käsitleti täpselt ja nõuetekohaselt, saavutades aasta jooksul rekordi "null vigade" kohta.
Samal ajal seadis ta esikohale ohutusjuhtimise, käsitledes petitsioonide käsitlemist, konfidentsiaalsust ja dokumentide haldamist kui põhilisi kaitsemeetmeid. Ta täpsustas oma rolli spetsiifiliste nõuete alusel konfidentsiaalsuse ja dokumentide haldamise tööprotokolle, rakendades süsteemi, kus "igal sammul on standard ja igal ülesandel situatsiooniplaan”, tagades, et kogu töö tehti vastavalt kehtestatud reeglitele ja dokumenteeritud protseduuridele.
Lisaks teostas ta ranget kontrolli kontoritarvete rekvireerimise ja tarbimise üle ning optimeeris pidevalt logistikateenuste töövooge. Ta püüdis pakkuda tippkvaliteediga tervikteenust võimalikult madalate tegevuskuludega, tagades seeläbi ettevõtte tõrgeteta ja korrektse toimimise.
Kui kontoritoimingute koordineerimine paneb proovile inimese igakülgsed "pehmed oskused", siis materjali hankimisel on esmatähtis ametialane pädevus ja eetiline ausus. Hanked on otseselt seotud toote kvaliteedi, tootmiskulude ja ajakavadega, muutes selle ettevõtte tootmis- ja äriahela keskseks lüliks. Yu Mingxin, kes töötas ka hankeametnikuna, mõistis täielikult selle rolli ainulaadset olemust ja tähtsust, lähenedes hanketööle järjekindlalt professionaalsuse, ranguse ja aususega. Oma professionaalsetes teadmistes lüngade ületamiseks pühendus ta usinale õppimisele ja praktilisele kogemusele. Ta külastas regulaarselt tootmistöökodasid, et kooskõlastada oma tegevust tehnilise personali ja tootmismeeskondadega, uurides põhjalikult enam kui kümne tüüpi levinud tootmismaterjalide spetsifikatsioone, kvaliteedistandardeid ja kasutustsükleid ning valdades erinevate toorainete tuvastamise tehnikaid. Vaid kolme kuuga läks ta edukalt üle hanke-algajast leegiaeglustava tooraine hankimise eksperdiks, kes on täiesti võimeline iseseisvalt hakkama saama kõigi materjalide hankimisega. Seistes silmitsi turu volatiilsuse ja kõikuvate toorainehindadega, viis ta järjekindlalt läbi iganädalasi turu-uuringuid. Lõhkudes traditsioonilisest mudelist, mis tugineb ühe allika partnerlusele, otsustas ta luua mitmetasandilise ja kategoriseeritud tarnijate andmebaasi, kaasates edukalt enam kui kümme kvaliteetset tarnijat kolmes põhikategoorias: toorained, kontoritarbed ja tootmistarvikud. Oma hanketoimingutes kasutas ta hübriidset lähenemisviisi, mis ühendas mitme platvormi veebipõhise hinnavõrdluse kohapealsete kontrollidega. Ta valis partnerid välja aterviklik 100-punktiline hindamissüsteem, mis hõlmab viit mõõdet: toote kvaliteet, hind, tarne õigeaegsus, müügijärgne teenindus ja ettevõtte kvalifikatsioon.Ta nõudis pakkumiste võrdlemist vähemalt kolmest rutiinsete tarnete allikast ja pidas korduvaid läbirääkimisi lahtise tooraine osas, maksimeerides seeläbi kulude kokkuhoidu, tagades samas täielikult materjali kvaliteedi.
2025. aasta jooksul täitis ta 150 hankeülesannet, mis hõlmasid tootmist, kontoritegevust ning projektide uurimis- ja arendustegevust.Tänu sellistele meetmetele nagu killustatud tellimuste koondamine, tarnijate valiku optimeerimine ja täpsete hinnaläbirääkimiste pidamine säästis ta aasta jooksul ettevõtte hankekuludelt üle 2,8 miljoni jüaani, saavutades edukalt kulude vähendamise ja efektiivsuse tõstmise eesmärgi.
Oma kahes rollis vankumatu ja oma esialgses missioonis vankumatu Yu Mingxin on näidanud üles kindlat poliitilist hoiakut, pragmaatilist tööstiili ja erakordset professionaalset pädevust. Ta on töötanud usinalt ja püüdnud tipptaseme poole nii üldjuhtimise kui ka materjalihanke funktsioonide osas, kehastades oma raske töö ja pühendumise kaudu uue põlvkonna vastutust ja pühendumust.
