31. jaanuarilTaixing Co., Ltd.pidas oma 2026. aasta töökonverentsi ja auhinnatseremooniat. Hiina Kommunistliku Partei Keskkomitee 20. täiskogu neljanda istungjärgu vaimust juhindudes viidi konverentsil täielikult ellu Energy Groupi ja New Materials Company 2026. aasta töökonverentside kasutuselevõtu nõuded, tehti süstemaatiliselt kokkuvõte Taixing Co., Ltd. erinevate ülesannete saavutustest 2025. aastaks ning teaduslikult kavandatud ja laiaulatuslikuks arendustegevuseks ja võtmetähtsusega ülesanded. 2026. aasta.
Konverents mobiliseeris kõik kaadrid ja töötajad oma usaldust tugevdama ja usinalt töötama, püüdes võita võitlust "raskustest ülesaamise ja edusammude otsimise, kvaliteedi ja tõhususe parandamise" ning kõigi eesmärkide ja ülesannete igakülgse täitmise tagamisel 2026. aastal. Zhang Yuliang, partei filiaali sekretär ja Taixing Co., Ltd. peadirektor, pidas kõne, Liput the Guangy ja Liput the Guangy. Koosolekut juhatas Tööliidu haru ja esimees.
"14. viie aasta plaani" perioodil ja 2025. aastal saavutas Taixing Co., Ltd. raskuste ületamisel märkimisväärseid tulemusi, pannes tugeva aluse "15. viie aasta plaani" käivitamiseks. Viimase viie aasta jooksul on ettevõte keskendunud oma põhitegevusele leegiaeglustite vallas, ületades paljusid survet ja liikudes spetsialiseeritud, rafineeritud ja uuendusliku arengu suunas, luues neli peamist eelist: tooted, tehnoloogia, turg ja juhtimine. 2025. aasta kui 14. viie aasta plaani viimane aasta oli viie integreerimise ja täiustuste aasta, mis saavutas pideva äritegevuse kasvu, ohutuse ja keskkonnakaitse tugevdamise, turunduse kitsaskohtadest läbimurdmise ning kahekordse edu saavutamise kulude vähendamise ja innovatsiooni vallas ning tugevuse tugevdamise parteide loomise kaudu. Ettevõte mitte ainult ei ületanud pikaajalisi tehnilisi kitsaskohti, nagu alumiiniumhüdroksiidi emalahuse töötlemine, vaid arendas edukalt ka Korea kliente ja saavutas AP toodete otsese ekspordi. Need saavutused on kõigi kaadrite ja töötajate raske töö tulemus ning on loonud kindlustunde arenguks 2026. aastal ja "15. viie aasta plaani" perioodil.
Olulise tähtsusega aastana 15. viie aasta plaani käivitamisel peavad Taixing Co., Ltd. kõik tasandid otsustavalt vastama Shandong Energy üleskutsele teha koostööd arengu nimel ja vapralt ületada raskusi, järgides täpselt New Materials Company tööteemat "raskuste ületamine ja edusammude otsimine", iga-aastase eelarve parandamine, töö kvaliteedi parandamine ja tõhusus. Zhang Yuliang rõhutas, et:Esiteks, tuleb ohutustööd seada prioriteediks, järgides põhimõtet "ohutus ennekõike, ennetamine ja igakülgne juhtimine", viies läbi regulaarseid ohutusriskide uurimisi ja kõrvaldamisi, et saavutada täielik katvus, pimealade puudumine ja ohu tuvastamise suletud ahela juhtimine;teiseks, tuleb intensiivistada turu arengut, keskendudes suurte osakestega MCA toodetele, et sihtida peamisi kodumaiseid kliente ja laiendada välisturgude müügiturge AP toodetega;kolmandaks, tuleb süvendada kulude vähendamist ja tõhususe parandamist, integreerides kõikehõlmava eelarvehalduse turu arendamise, kulude vähendamise ja tõhususe parandamise ning teadus- ja arendustegevuse innovatsiooni kõikidesse aspektidesse, täpsustades eelarve koostamise, tugevdades eelarve täitmist ja kontrollides rangelt eelarveid;neljas, teadus- ja arendustegevuse innovatsiooniga tuleb tegeleda otse, keskendudes läbimurdele halogeenivaba vähese suitsu ja uute fosforipõhiste alal.leegiaeglustavad tooted.
Praeguste arengupuudujääkide ületamiseks ja eesmärkide saavutamise tagamiseks on vaja tugevdada talentide tuge ja parandada tööstiili, liites kõik töötajad ühisele tööle; "15. viie aasta plaani" perioodil tuleks luua täielik talentide ökosüsteem talentide "meelitamiseks, kasvatamiseks, hoidmiseks ja kasutamiseks", kombineeritud talentide kasvatamiseks selliste mudelite abil nagu "mentorlus", "projektipakkumine" ja "oskustevõistlused" ning tehes koostööd uute materjaliettevõtetega, et tutvustada tipptasemel juhtivaid talente; tuleb pidevalt pingutada tööstiili parandamiseks ning kaadrimeeskond peab vastama "aususe, professionaalsuse, pragmaatilisuse ja enesepöörde" standarditele; kõikehõlmavad eelarve haldamise kohustused tuleb jagada kihtide kaupa ja määrata üksikisikutele, moodustades juhtimismustri "igaühel on vastutus ja igal tasandil rakendatakse seda"; suhtumisega "alustades algusest peale tugevalt ja võideldes kõvasti" peaks surve muutuma motivatsiooniks ning lubadusi tuleks täita praktilise tööga, püüdes võita võitlust "raskuste ületamise, edasimineku, kvaliteedi ja efektiivsuse parandamise" ning kvaliteetse arengu uue peatüki kirjutamisega.
Kohtumisel said auhinnad kätte 2025. aasta silmapaistvad meeskonnad, töömudelid ja edasijõudnud töötajad.
