"Pühendan end vabatahtlikult lahjale ümberkujundamisele, mõtteviiside muutmisele, südamest kallutamisele ja täiustuste tegemisele, alustades iseendast. Püüan otsustavalt raiskamist kõrvaldada, pidevalt täiustada, püüdlema tipptaseme poole ja saavutada täiuslikkus." HiljutiTaixing Co., Ltd.organiseeris kümneid kaadreid ja töötajaid neljanda korruse konverentsiruumis lean juhtimise vande andmise tseremoonial.
Edendada põhjalikke ja tõhusaid säästliku juhtimise tegevusi ning kasutada ära nende rolli kvaliteedi parandamisel, tõhususe suurendamisel ja protsesside optimeerimisel,Taixing Co., Ltd.on keskendunud töötajate enesekindluse suurendamisele, tehases saavutatud silmapaistvate töötulemuste tunnustamisele ja oskuste parandamiseks võrdlusuuringutele. See on käivitanud laiaulatusliku, kogu ettevõtet hõlmava säästva juhtimise algatuse.
Ettevõte võttis kasutusele säästliku juhtimise hindamismehhanismi, millega kehtestati tootmismeeskondadele "Red Flag Excellence Awards" ja tugimeeskondadele "Musta lipu hoiatusauhinnad". Kõrgeima asetusega võistkond saab punase lipu, madalaima asetusega võistkond aga musta lipu ning tulemuslikkust hinnatakse selle edetabeli alusel. Selle mehhanismi rakendamine on oluliselt tõstnud töötajate moraali ja kaasatust. Töötajad on aktiivselt koristanud õliplekke töökojanurkades, korrastanud sassis tööriistariiulid ja isegi igapäevaseid luudasid korralikesse koosseisudesse paigutanud, mille tulemuseks on täielikult muutunud töökoja keskkond.
Hindamistulemuste õigluse ja erapooletuse tagamiseks võttis ettevõtte inspekteerimisrühm kasutusele üllatuskontrolli mudeli "neli ei ja kaks otsest": ette teatamata, eelnevalt kindlaksmääratud kontrollide marsruute ja otsene kontroll tootmisliinil, mis hoiab ära viimase hetke jõupingutused kontrollideks valmistumisel.
Lean juhtimise juurutamise protsessisTaixing Co., Ltd.keskendus ka eelmise 6S juhtimissüsteemi probleemi lahendamisele, mida iseloomustas "ülevaatus, mis oli põgus pingutus, millele järgnes tagasipöördumine vanade viiside juurde". Nad määrasid konkreetselt ametisse täiskohaga 6S inspektorid ja lõid suletud ahela juhtimismehhanismi, mis hõlmab "igapäevaseid patrulle, parandusmeetmete vormide viivitamatut väljastamist, tähtajalist parandamist ja kohapealset kontrolli".
"Kui nüüd mõni kruvi maapinnale kukub, siis enne, kui jõuate kummardada ja see üles võtta, on parandusmeetmete vorm juba kohale toimetatud," naljatas töömees, illustreerides ilmekalt selle süsteemi rangust ja tõhusust.
Korrapärase järelevalve all on tööriistade meeldetuletuseta neile ettenähtud kohtadesse tagastamine, ebaselgete varustussiltide kohene uuendamine ja prügikastide õigeaegne tühjendamine muutunud tasapisi igaühe teadlikuks tegevuseks. Häid harjumusi "koristada ja korraldada nagu lähete" kasvatatakse peenelt ning 6S-i juhtimine ei ole enam perioodiline "suurpuhastus", vaid igapäevatöö lahutamatu osa.
Et veelgi laiendada oma säästva juhtimise lähenemisviisi, tegeleb ettevõte ka aktiivselt võrdlusuuringutega ja arenenud tavadest õppimisega.
✔ Külastage Luhongi keskkonnakaitset, et õppida, kuidas kaupu nii korralikult virnastada kui "Lego" klotse;
✔ Õppige Dongchen Ruisenilt, kuidas saavutada väikepartiitellimuste logistikas kiire reageerimine ja kulude kontroll;
✔ Võrrelge Shengquan Groupiga, et õppida laonduse intelligentsete uuenduste saladusi.
Alates konsensuse saavutamisest säästliku juhtimise lubaduste kaudu kuni motivatsiooni stimuleerimiseni punaste ja mustade hindamissüsteemide kaudu ning seejärel aluste tugevdamiseni suletud ahela juhtimise ja põhiliste võimaluste parandamise kaudu võrdlusuuringute ja õppimise kaudu – nad kasutavad säästliku juhtimise põhimõtete arvessevõtmiseks ja tegevuseks muutmiseks mitmekülgseid säästliku juhtimise tavasid, andes pideva hoo turvalise, puhta ja tõhusa tootmiskeskkonna loomisele.
